Содержание раздела
Вы уже познакомились с центральным понятием этой главы. Если же это осталось незамеченным, то только потому, что мы еще не назвали его настоящим именем. Но, рассуждая в предыдущей главе о связи между ценой и величиной спроса, мы несколько раз отмечали, что количество блага, которое человек захочет купить, определяется затратами на это благо для данного человека или ценностью того, чем необходимо пожертвовать для его приобретения. Это и есть определение альтернативной стоимости (opportunity cost) - понятия, которое связывает воедино закон спроса и принципы, управляющие предложением. В настоящей главе мы постараемся вас убедить в том, что о затратах удобно думать как о ценности альтернативных возможностей, которые приносятся в жертву (the value of sacrificed opportunities).
Затраты - это оценки
Издержки производителя как стоимость альтернативы
Примеры (case studies) стоимости альтернативы
Затраты и действия
Затраты на наемную армию
Затраты на наемную армию 2
Затраты и собственность
Замечание о различных общественных системах
Определяются ли цены издержками?
Спрос и издержки
Спрос и издержки 2
Потребительская цена как стоимость альтернативы
Повторим вкратце
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ 2
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ 3
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ 4
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ 5
Большинство владельцев мобильных домов владеют своими домами, но арендуют землю, на которой те расположены. В последнее время некоторые муниципалитеты стали устанавливать пределы на рост аренд
“правление проектами
‘овременные процессы разработки программного обеспечениЯ, такие как Rational Unified Process (RUP), Extreme Programming (XP) и Scrum, ЯвлЯютсЯ эволюционными по своей природе, и многие из них Р быстрые (agile). Џри применении эволюционного подхода вы работаете одновременно в итерационной и инкрементальном режимах; быстрый подход сочетает эволюционность с высоким уровнем сотрудничества. ђаботаЯ в итерационном режиме, вы в каждый момент времени немного моделируете, немного тестируете, немного кодируете и немного развертываете, потом еще немного, и еще немного, и т.д. Џри использовании инкрементального подхода вы организуете свою систему в виде последовательности выпусков, а не одного большого выпуска. Љогда группа разработчиков прибегает к коллаборативному подходу, ее участники активно стараютсЯ найти способы эффективной совместной работы; следует даже добиватьсЯ того, чтобы инициаторы проекта (заказчики системы) ЯвлЯлись активными членами группы.Ѓыстрые методы длЯ объектных баз данных
ЏересекаЯ границы: специфика разработки ЏЋ распределенной командой
—етвертое измерение или Љак обмануть †елезный ’реугольник
MSF Р философиЯ созданиЯ IT-решений или голые амбиции лидера
ђефакторинг архитектуры программного обеспечениЯ: выделение слоев
Ћбзор методологии SCRUM
’еориЯ длЯ победителЯ
‘оставление плана действий в непредвиденных обстоЯтельствах
Ћбщие сведениЯ о системах автоматического управлениЯ и регулированиЯ
